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在當前經濟發展中，股份制銀行要在支持國家金融改革的同時，積極采取有效措施，提升投資者吸引力，實現市值的長期穩定增長。

充分利用資本市場補充資本金。適應股票發行注冊制全面實施的大勢，還沒有完成上市的股份制銀行應加大對注冊制的研究力度，按照注冊制要求完善信息披露、做好財務管理等，力爭早日在境內資本市場IPO登陸；已上市的股份制銀行要積極研究各種資本補充渠道，大幅提升銀行資本補充能力，持續改善資本結構，降低融資成本，爭取更有合作潛力的戰略投資者，從而在未來激烈的市場競爭中走在前列。

大力發展低資本消耗業務。上市股份制銀行要抓住資本市場穩健發展的大好機遇，發展財富管理、投資銀行等創新型和低資本消耗的中間業務，持續提升非息收入占比，轉型輕資本發展模式。同時，要加大與證券公司、各類產業基金、創投基金、理財子公司等非銀行金融機構的深度合作，為對公直接融資和對私高端客戶財富管理等提供有溫度的綜合金融解決方案。要盡快強化股份制銀行投研體系和投行團隊建設，提升為包括中小企業在內的各類客戶提供特色和高價值綜合金融服務和“融智”能力。

上市股份制銀行要充分發揮綜合經營平臺和金控集團的協同效應，提升金融立體化和數字化、生態化作戰能力。比如，銀行可以通過“風投+資管”參與權益投資，配合金控集團內的投行兄弟公司幫助企業上市，降低信貸風險。通過爭取更多的IPO募集資金賬戶，可以增加銀行低成本存款。同時，企業通過IPO獲得資金補充后，業務領域和范圍將不斷拓寬，新的信貸需求不斷出現，銀行可以獲得更多風險較低的授信機會。

上市股份制銀行要按照國家關于擴大內需、建立統一大市場、加快發展高端制造業、深入推進科技創新的戰略性要求，大力發展普惠金融、產業金融、社區金融和養老金融，打造特色綜合金融服務模式，拓展客戶、業務、盈利，提升批量獲客能力、交叉銷售率、客戶黏性，實現客群的高質量、可持續增長。

上市股份制銀行還要緊扣優勢垂直細分產業群特別是產業鏈“鏈長企業”，遵循場景化、社區化和生態化的經營理念，借助金融科技打通公司業務、零售業務和金融市場業務，逐步構建以客戶為中心的經濟金融和生活場景，提供全方位、立體式、數字化、綜合化金融服務模式，構建數字時代具有競爭優勢的數字金融生態圈。

構建具有自身特色的核心競爭力。一是強化人才結構優化。上市股份制銀行要積極應對新金融市場環境下的市場競爭，不拘一格降人才，大力培養具有豐富證券市場知識和經驗的人才。二是優化調整組織架構。要根據市場和社會需求的變化不斷優化調整總分支組織架構，建立更加適應資本市場變化及數字化競爭的柔性化新型組織體系和融資服務體系。三是強化干部員工培訓工作。通過培訓提升各級經營管理者對金融市場和行業的分析和把握能力。四是強化金融服務能力建設。要強化對戰略性新興產業特別是數字企業的研究、跟蹤和分析，制定和實施具有競爭力的綜合金融服務政策（而非單純的信貸政策），為客戶量身定制金融服務方案，構建數字時代銀行的差異化核心競爭力。

（作者系清華大學經管學院中國金融研究中心特邀研究員）