年初以來，采油五廠第六作業(yè)區(qū)打起油藏、機采、地面系統(tǒng)“創(chuàng)新組合拳”，來制服原油生產(chǎn)中最大的攔路虎——生產(chǎn)耗電，取得了較好節(jié)電效果。年初至今，這個作業(yè)區(qū)累計節(jié)電35萬千瓦時，創(chuàng)效30萬元。

在油藏工程上，強化“個性化”管理，提升油藏節(jié)能潛力。作業(yè)區(qū)從降低低效注入產(chǎn)出入手，通過動態(tài)分析，找準(zhǔn)低效循環(huán)方向?qū)游?，在注水井上采取層段停注、周期注水關(guān)井等方式，在采油井上采取關(guān)井方式，控制無效注入，減少無效產(chǎn)出，實現(xiàn)了節(jié)水控液、降低能耗的目的。冬季，主動將注水壓力高、吸水差的欠注井關(guān)井，既解決了欠注井易凍井問題，又降低了系統(tǒng)注水壓力。目前，共實施方案調(diào)整、周期注水等措施165井次，實施“個性化”冬季關(guān)井46井次，節(jié)水5.1萬立方米，降液0.4萬噸。

在采油工程上，強化“三字”管理，提升機采節(jié)能潛力。作業(yè)區(qū)采取間歇采油“活、快、嚴”三字管理法，技術(shù)人員每月及時制定間歇采油方案。目前，共執(zhí)行間歇采油132口，間歇采油延長關(guān)井時間97口，新增間歇采油32口，節(jié)電17.8萬千瓦時，有效降低了機采耗電。

在地面工程上，強化“四定”管理，提升電加熱節(jié)能潛力。作業(yè)區(qū)瞄準(zhǔn)油井電加熱集輸，采取“定值、定時、定人、定點”四定管理操作法，通過對井口電加熱器及集油管線電保溫實施動態(tài)管理，優(yōu)化調(diào)整井口電加熱器、穿心伴熱加熱周期，重新設(shè)置時間繼電器加熱周期等措施，減少電加熱時間，降低集輸系統(tǒng)回油溫度，有效降低了電加熱系統(tǒng)耗電。